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國藥集團組織召開子公司數字化轉型專題研討會議

發布時間:2022-08-29 來源: 閱讀次數:272

2022年8月27日,國藥集團組織召開國藥控股數字化轉型專題研討會。國藥集團副總經理(主持經營工作)胡建偉、副總經理鄧金棟、總會計師楊珊華,國藥控股董事會成員參加會議。

會上,國藥控股詳細匯報了數字化轉型規劃及推進情況,數據治理及數字科技發展情況,以及零售、物流等主要業務板塊數字化轉型工作進展。國藥控股董事會成員、數字化轉型專家委員會成員分別做了交流發言。鄧金棟副總經理、楊珊華總會計師發表了意見建議。

胡建偉對國藥控股數字化轉型工作取得的階段性成果給予肯定,對國藥控股在營造數字化轉型氛圍、塑造數字化轉型文化等方面所做的工作給予高度評價。胡建偉指出,國藥控股要充分認識數字化轉型重要意義,進一步統一認識,堅定做好數字化轉型的信心和決心:一是要認識到數字化轉型是國藥控股構建未來核心競爭力的重要抓手,要通過數字化轉型加強供應鏈端到端的服務能力,塑造新的增長空間;二是要認識到數字化轉型是推動國藥控股組織變革的重要手段,要抓住國家大力推進國企改革政策契機,積極探索建立更加扁平、高效、具有活力的新型組織模式;三是要認識到數字化轉型是國藥控股實現一體化運營的有效工具,要合理規劃前端業務公司、省級公司和國控總部在推動一體化運營和數字化轉型中的職責分工和協同模式,建立高質量、高標準的管控和服務體系,打造更高效、更智慧的決策指揮體系。

胡建偉要求,國藥控股要不斷總結、提煉數字化轉型的推進方法,塑造數字化轉型領導能力和管理能力,保障數字化轉型工作順利實施。一方面要高度重視人才培養,采取有效手段保障人才成長速度與企業發展和數字化轉型速度適配;另一方面要切實做好經驗總結,融合吸納各級公司在數字化轉型上的探索成果和有價值的“微創新”模式,形成國藥控股數字化轉型的通用能力和共性方案;再者要持續加強項目管控,遵循價值導向原則,合理規劃數字化項目的需求和預算,合理組建數字化項目執行團隊,建設更多數字技術與業務場景緊密結合的數字化應用,為塑造國藥控股核心競爭力積累更有價值的能力,不能為數字化而數字化。

集團總部有關部門負責人,國藥控股經營班子成員,國藥控股有關部門及部分子公司負責人參加會議。

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