建設"可視后勤"應對信息化戰爭



        "可視后勤",是依托國家、國防信息基礎設施和軍隊自動化信息網絡體系,以軍隊后勤裝備為載體,以計算機及網絡、通信、電子數據交換等技術為主要支撐,實時、準確地獲取后勤保障資源、保障需求、保障狀態等信息。由自動識別、定時傳輸、合理抉擇、有效控制等環節綜合集成的計算機網絡系統。建設"可視后勤",是提升后勤保障力的重要手段,對于完成我軍"雙重歷史任務",實現軍隊后勤建設的跨越式發展具有重要的現實意義。

      在新技術革命的巨大推動下,戰場數字化趨勢來勢迅猛,勢不可擋,使后勤保障方式、保障方法面臨嚴峻的挑戰,特別是現代軍用物資的種類多、型號雜、技術含量高。美軍各類軍用物資達420萬種。俄軍約410萬種。面對未來信息化戰爭的強大壓力,后勤保障要想在空前廣闊的戰場上對數百萬種、數千萬噸物資進行科學的調配與補充,決非人力腦力所能及。在海灣戰爭中,當時美國向中東運送了約4萬個集裝箱,但由于標識不清,其中2萬多個不得不重新打開、登記、封裝,再次投入運輸系統。到戰爭結束,美軍還有8000多個未打開的集裝箱。為此,美陸軍少將諾曼·威廉認為:"后勤革命是使信息技術與后勤技術相結合,徹底改變部隊投送方式和保障方式的過程。"美、俄、日、印等國家軍隊進行"后勤革命"的實質是建立數字化后勤,其基本內涵是管理信息、管理系統和管理過程的數字化,主要表現形式是后勤可視化,追求的目標是全程可視、全方位可控和物資零庫存。例如,在軍用物資投送、軍需補給、人員輸送等方面,美軍最近裝備了"聯合全資產可視系統",它既是美軍后勤的一項創新,也是信息技術在后勤領域的實際運用?梢曎Y產包括不同種類的補給品以及部隊、人員(含傷病員),按其狀態可分為在儲資產、在處理資產和在運資產三大類,它可對人員、物資的流動過程進行全程自動跟蹤、查詢和顯示,從而實現物資補給精確化。

      "可視后勤"不僅能增強指揮效能,而且能極大地提高后勤整體保障效益。在伊拉克戰爭中,美軍將先進的傳感技術、控制技術、網絡技術和系統綜合技術運用于后勤保障系統中,對在運人員、裝備、物資的位置、狀態和屬性進行全過程跟蹤控制,極大地提高了后勤物資保障的可視化和智能化程度,這一做法為美軍取得戰爭的最終勝利奠定了基礎。"可視后勤"使后勤保障變得更加"透明",后勤指揮員可通過數字化后勤指揮系統以及各種作戰平臺,收集、傳輸戰場保障信息,準確了解各種物資器材的需求狀況,使保障過程"盡收眼底",增強后勤保障部隊間的協同能力,促進被保障對象與后勤保障系統的進一步融合。

      智能化是"可視后勤"的本質特征。它是由覆蓋后勤業務的諸多分布式自動化系統經過精心整合而構成的綜合性系統,是由自動識別、實時傳輸、合理抉擇、有效控制等各個環節融合的集成式網絡系統。這個信息系統不再是傳統的僅局限于軍隊后勤內部的單一結構,而是前伸到戰場、后延到國民經濟相關部門的廣域信息系統,是與作戰信息系統、經濟信息系統進行互聯互通的大型網絡化體系。這個系統把各級后勤指揮員、各軍兵種后勤機關、部(分)隊、各后勤基地、直至每一個保障平臺,以及地方后勤力量動員系統鏈接成一個協調一致、相互支援、可發揮最大整體效益的統一體。這種新型后勤的主體使保障人員能知曉戰場需求情況,并實時作出反應。部隊戰斗到哪里,后勤就精確地"適時、適地、適量"保障到哪里。伊拉克戰爭前,美軍根據對戰爭進程的預測,只儲備了一二周的后勤物資,其他則是通過比較完善的"聯合全資產可視系統"完成后勤補給的。即避免了物資的不必要流動和浪費,又提高了作戰效益。

      在信息化戰場上,后勤信息流越大,物資流和資金流就越小,資源利用率就越高;信息流的任何阻塞和失控,都會造成物資流、能量流的嚴重混亂。我們要達到"可視后勤"的技術要求,就必須加快后勤信息網絡建設的步伐,使后勤信息系統能夠快速、靈敏、安全地進行信息傳輸、交換和處理,保證信息的有序流動。

      建設"可視后勤",應堅持整體設計,有序推進的原則。通過先平時可視、后戰時可視,先靜態可視、后動態可視,先內部可視、后遠程可視的分步建設,走出符合我軍實際的"可視后勤"建設新路子。美軍后勤指揮信息系統建設,走過了"孤島式"、"煙囪式"、"網絡式"、"立體式"的發展階段后,從2000年開始,步入了"融合式"發展階段。這一階段,要求后勤指揮信息系統,必須適應美軍C4ISR"公共操作環境"系統,從橫向(同一等級的各種功能子系統)和縱向(戰略、戰區、戰術)有機結合成一體的環境,實施精確保障。我軍的"可視后勤"建設,早在幾年前就已開始進行探索。例如,以建設可視化倉庫為開端研制的二維條碼管理系統,運用可視系統對部分軍需給養實行的網絡調劑,與地方金融機構聯合開辦的網上銀行,油料軍地聯供網絡系統……這些都為實現"可視后勤"建設提供了寶貴經驗。

      從美軍建設的實踐看,"可視后勤"建設可劃分為數字化、智能化和全面信息化三個階段。數字化階段以制訂規劃、標準和硬件建設為主,通過對后勤指揮機構、保障部隊和裝備的數字化改造,把后勤系統置于一個統一的網絡之中,調整體制結構,提高后勤系統的整體保障能力;智能化階段重點進行軟件建設,賦予后勤系統"智力";全面信息化階段,重點實現后勤儲、運、供、修、醫的全面信息化。

      "可視后勤"建設,既是軍隊信息化建設的重要組成部分,又與國家信息化建設緊密相關,是一項規模龐大的系統工程。在后勤內部,"可視后勤"建設又涉及各軍兵種后勤、各級后勤、各專業勤務及后勤各單位,覆蓋軍隊后勤建設的方方面面。要加快建設進程,提高建設效益,必須實行強有力的集中統一領導。美國為保證信息系統建設的順利實施,從上個世紀90年代初期就建立了權威的組織領導機構---聯合全資產可視性委員會,并由國防部副部長幫辦擔任委員會主席。

      "可視后勤"建設,應特別注重頂層設計,統一規劃。上個世紀70年代,美軍進行信息化建設時,走的是各軍兵種自行設計、自行建設的路子,雖然各自建設速度較快,但沒有注重頂層設計,缺乏統一規劃,后來這些系統因互不兼容,不適應作戰需要,不得不重新投資進行一體化改造。我軍以"可視后勤"為主要內容的后勤信息化建設任務急迫,要注重宏觀謀劃、統一標準,搞好總體設計、總體規劃和總體部署,確保有計劃、有重點、分步驟、協調高效的發展。

      "可視后勤"建設,是軍隊信息化建設的宏大工程的重要組成部分,需要分期分批實施。近期內應集中力量建成物資可視系統、遠程醫療系統和遠程教育訓練系統。在此基礎上,再建設全資產可視系統、戰場可視后勤指揮和保障系統。

      后勤是軍隊的一個子系統,無論平時建設,還是戰時保障,其根本目的都是為戰斗力服務。如果"可視后勤"系統與作戰信息化系統建設不同步、不兼容,就很難發揮作用,甚至因系統不匹配、不兼容,導致不能正常組織后勤保障。70年代初期,美國就按國防部計劃在各軍種范圍內統一建立和使用C3I系統,注意解決軟件的標準化和通用性問題,使單個的自動化系統能相互鏈接起來,實現了信息互通、資源共享。這些經驗是值得我們吸取的!督夥跑妶 文/潘順瑞》

     

     

     

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